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出品|網(wǎng)易科技《科學(xué)大師》欄目

拍攝|網(wǎng)易新聞直播中心團(tuán)隊(duì)

本期網(wǎng)易科技《科學(xué)大師》欄目對(duì)話先生，張景安是國(guó)際歐亞科學(xué)院院士、國(guó)際歐亞科學(xué)院中國(guó)科學(xué)中心常務(wù)副主席、中國(guó)科技體制改革研究會(huì)理事長(zhǎng)，并曾擔(dān)任科技部原黨組成員、秘書(shū)長(zhǎng)、科技日?qǐng)?bào)社原社長(zhǎng)等重要職務(wù)。在科技口有長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和一線研究積淀。前國(guó)務(wù)委員兼國(guó)家科委主任院士曾說(shuō)：張景安同志在國(guó)家科委和科技部任職40多年，是我國(guó)具有創(chuàng)新思想的科技政策專(zhuān)家之一。

從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，張景安先后投身到諸多中國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略的決策研究工作中，參與的重大研究工作有：新技術(shù)革命與我國(guó)對(duì)策研究、中央關(guān)于科技體制改革決定的起草工作、中國(guó)12個(gè)領(lǐng)域技術(shù)政策制定的工作、星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃、科技體制改革有關(guān)政策的制定等等。他既是中國(guó)科技發(fā)展的主管領(lǐng)導(dǎo)之一，也是科技浪潮一路奔騰變遷的見(jiàn)證者、親歷者和推動(dòng)者。

就中國(guó)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的卡脖子形勢(shì)、自主創(chuàng)新的迫切性，以及穩(wěn)住和升級(jí)中國(guó)制造的必要性等焦點(diǎn)話題，張景安一一進(jìn)行了解答。

以下是本次訪問(wèn)的正文：

一，只有自主創(chuàng)新，才是我們的終極殺手锏

《科學(xué)大師》：您是科技口的老領(lǐng)導(dǎo)，這幾年以來(lái)我們面對(duì)卡脖子的形勢(shì)，外界討論很多，想請(qǐng)您給我們講講科技自立自強(qiáng)、自主創(chuàng)新的迫切性。我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展很成功，俗話講有錢(qián)了，為什么還會(huì)被卡脖子？

張景安：這是今天中國(guó)發(fā)展中一個(gè)重大的問(wèn)題，也是我們國(guó)家上下普遍關(guān)心的問(wèn)題。幾十年的改革開(kāi)放，我們由一個(gè)貧窮落后的短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展成初步繁榮的一個(gè)國(guó)家，這是有目共睹的。回顧我們走過(guò)的這40年道路，也能發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家在科技上發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在非常大的差距的時(shí)候，引進(jìn)就是一條捷徑，作為階段性發(fā)展的產(chǎn)物，依靠引進(jìn)來(lái)發(fā)展自己是可以的。我們國(guó)家在改革開(kāi)放初期曾經(jīng)有過(guò)大合資大引進(jìn)的做法，迅速縮短了發(fā)展差距，客觀來(lái)看，沒(méi)有當(dāng)年的大合資大引進(jìn)，就不可能有這么快的發(fā)展，但是我們也要看到，引進(jìn)只能縮小差距，卻沒(méi)辦法決勝未來(lái)。

如果你引進(jìn)之后，不能迅速轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)新，就會(huì)掉入依賴(lài)性的陷阱，延續(xù)這樣一種錯(cuò)誤的路徑，就會(huì)出問(wèn)題。最明智的做法是，我們一邊既引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)的東西，同時(shí)自己也在逐步發(fā)展自己的東西，自主創(chuàng)新，只有這樣，后面的路才能走得通暢，而不是無(wú)路可走。其實(shí)我們國(guó)家一些領(lǐng)域也是這樣做的，而且做得還不錯(cuò)，比如高鐵，就是引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新的結(jié)果。現(xiàn)在一些國(guó)家還要和我們中國(guó)合作，引進(jìn)我們的高鐵技術(shù)。

《科學(xué)大師》：您在科技部任職的時(shí)候，應(yīng)該那時(shí)候是很早就有自主創(chuàng)新的提法了，您也負(fù)責(zé)過(guò)這方面的工作？

張景安：我記得大概是在上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)委員兼國(guó)家科委主任宋健，他就認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)之后，必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新就不會(huì)有更大的利潤(rùn)，也沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)辦法發(fā)展下去。他就跟我們說(shuō)，應(yīng)該調(diào)查一下，看看我們的企業(yè)有多少個(gè)技術(shù)是過(guò)期的專(zhuān)利，就是大家可以用的，有多少是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，又有多少是自主創(chuàng)新創(chuàng)造的。我們就到一些企業(yè)去做調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那個(gè)時(shí)候我們企業(yè)的技術(shù)基本都是用外國(guó)的。

應(yīng)該客觀承認(rèn)，在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，我們的創(chuàng)新水平是比較差，我們也沒(méi)有創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新也得要有人才，又沒(méi)有這樣的人才，創(chuàng)新還要有好的管理，當(dāng)時(shí)我們管理上也比較初級(jí)，創(chuàng)新所需要的有很多條件都是不足的。

加上在一個(gè)時(shí)期里，我們的企業(yè)在觀念上也不太重視創(chuàng)新，光是想著走捷徑，抱著僥幸心理，看到不用創(chuàng)新就可以賺錢(qián)，那我又何必費(fèi)功夫去投入，所以耽誤了很多的時(shí)間。現(xiàn)在來(lái)看這是一個(gè)教訓(xùn)。

當(dāng)時(shí)我們調(diào)查完做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，告訴宋健院士，我們的企業(yè)有100多個(gè)技術(shù)，只有一個(gè)是自己創(chuàng)造的。宋健院士就說(shuō)，應(yīng)該把自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和買(mǎi)的專(zhuān)利、過(guò)期的專(zhuān)利分開(kāi)。那時(shí)候我們就提出，要號(hào)召中國(guó)企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我當(dāng)時(shí)還說(shuō)，大家對(duì)這個(gè)新名詞有意見(jiàn)，不理解這種提法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)還分自主不自主的？

宋健就說(shuō)，提出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新，是要使將來(lái)我們的子孫對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)有明確的觀念和認(rèn)知。站在今天來(lái)看，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是國(guó)家的脊梁，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槟愣际强縿e人的那些過(guò)期專(zhuān)利，都是些花錢(qián)買(mǎi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，早晚要吃虧，早晚要被卡脖子。而自主創(chuàng)新的東西，才是我們的殺手锏。

《科學(xué)大師》：自主創(chuàng)新，等于全面創(chuàng)新么？我有一個(gè)疑問(wèn)，為什么很多方面的技術(shù)，甚至連一些很窄的犄角旮旯不為人注意的領(lǐng)域，我們追問(wèn)到最后，一般都能發(fā)現(xiàn)美國(guó)是世界第一？

張景安：自主創(chuàng)新那當(dāng)然不是等于全面創(chuàng)新，不是說(shuō)樣樣都要做到最好。我們要認(rèn)識(shí)到卡脖子技術(shù)是我們創(chuàng)新中一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，但也要知道，我們也不可能在所有技術(shù)上都做到最先進(jìn)最好。世界上再發(fā)達(dá)的國(guó)家，都有被別人卡的技術(shù)，只是有的國(guó)家被卡得少，因?yàn)樗麄儗?duì)外依賴(lài)度低一些，而有的國(guó)家相反，被卡得多，因?yàn)樗麄儗?duì)外依賴(lài)度很高，因此可以講沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家在所有技術(shù)上都是先進(jìn)的。

美國(guó)肯定也有被人卡的地方，最簡(jiǎn)單的，你比如說(shuō)芯片，我們現(xiàn)在芯片短缺，美國(guó)芯片也短缺，美國(guó)汽車(chē)因?yàn)檫@個(gè)也減產(chǎn)了，他們也沒(méi)芯片。

這就提示我們，所有的企業(yè)所有的行業(yè)都要把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，這樣才能把產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。所有的國(guó)家和企業(yè)，實(shí)際上都在比創(chuàng)新，誰(shuí)要?jiǎng)?chuàng)新出很多的東西，誰(shuí)就可以占領(lǐng)市場(chǎng)、占領(lǐng)未來(lái)，所以沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)。

圖片由受訪者提供

二，相信中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似馬斯克，甚至比他更強(qiáng)的創(chuàng)新人才

《科學(xué)大師》：創(chuàng)新需要人才，沒(méi)有人才就沒(méi)有創(chuàng)新，不知道您有沒(méi)有注意到，很多人會(huì)問(wèn)，我們中國(guó)為什么就出不了馬斯克這種人才？

張景安：不同的環(huán)境和國(guó)情，注定人才的特點(diǎn)會(huì)不一樣，我也不承認(rèn)我們中國(guó)出不了馬斯克，我們不是就出了么？長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我也相信，在未來(lái)我們中國(guó)會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)新型的人才，甚至也可能會(huì)出現(xiàn)比馬斯克更強(qiáng)更優(yōu)秀的人才。

如果是從現(xiàn)階段來(lái)看，馬斯克這樣的人當(dāng)然在中國(guó)是很難出現(xiàn)的，為什么呢？這受很多因素決定。我只講一點(diǎn)，你看馬斯克這個(gè)企業(yè)，他們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中，一開(kāi)始是不斷虧損的，一虧再虧，但是美國(guó)的資本市場(chǎng)仍然能讓他們發(fā)展，美國(guó)資本市場(chǎng)仍然給他們支持。

由于制度設(shè)計(jì)的不同，我們中國(guó)的資本市場(chǎng)是做不到這樣的，不可能你連續(xù)虧損了還讓你融資發(fā)展下去，你虧損的企業(yè)就上不了市，虧那么多怎么頂?shù)米“。恐袊?guó)的資本市場(chǎng)還不具備讓連續(xù)失敗的創(chuàng)新企業(yè)繼續(xù)探索的機(jī)制架構(gòu)，但是日本的資本市場(chǎng)是可以的，美國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展比較成熟，他們也頂?shù)米　＿@是不一樣的地方。

除了金融方面，在文化上我們也不相同，所以我們也不能照搬馬斯克那樣的做法，但是事物總是在不斷發(fā)展的，會(huì)有一個(gè)逐漸優(yōu)化完善的過(guò)程，所以我也相信未來(lái)我們會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似馬斯克或者比他更強(qiáng)的創(chuàng)新人才。我有這個(gè)信心。

《科學(xué)大師》：在科技發(fā)展上，大家也一直在討論怎么樣能夠出更多的拔尖人才、領(lǐng)軍人才，您是怎么看這個(gè)問(wèn)題的？

張景安：人才不是從天上掉下來(lái)的，任何的人才都是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐鍛煉起來(lái)的，你比如說(shuō)中國(guó)的三大戰(zhàn)役，幾個(gè)元帥就出來(lái)了，要是沒(méi)打仗，你也不知道這些元帥有那么厲害，就說(shuō)明這個(gè)過(guò)程的確鍛煉人才。做任何事也都是一樣的，做的過(guò)程中，解決問(wèn)題的過(guò)程中，就是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

所以我認(rèn)為，所有的領(lǐng)軍人才、拔尖人才，都要從戰(zhàn)役中走出來(lái)，你像兩彈一星這種項(xiàng)目，我們就出了一大批杰出人才。那我們培養(yǎng)人才，就要有一系列的重大項(xiàng)目，通過(guò)這些項(xiàng)目來(lái)鍛煉和帶動(dòng)人才的成長(zhǎng)。

另外，我發(fā)現(xiàn)錢(qián)學(xué)森先生就提到了，創(chuàng)新人才身上往往是邏輯思維和形象思維的結(jié)合，學(xué)理科的人，他也要懂文化藝術(shù)，這樣一來(lái)，他雖然是科學(xué)家，但在關(guān)鍵時(shí)刻他能不鉆牛角尖。

戰(zhàn)略思維、文藝修養(yǎng)、科學(xué)理性、管理能力，加上不斷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這所有的綜合素質(zhì)，就決定了人才的出現(xiàn)，這樣的人才也更能夠把事做成。

中國(guó)需要許許多多術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的杰出專(zhuān)才，也應(yīng)該培養(yǎng)更多全面發(fā)展的人才。兩者其實(shí)不矛盾，他們都應(yīng)該是素質(zhì)型的。我也相信，中國(guó)不可能說(shuō)一直是出不了杰出人才，錢(qián)學(xué)森先生的問(wèn)題到最后肯定會(huì)有答案。這只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

《科學(xué)大師》：我們知道統(tǒng)計(jì)上有一個(gè)“足球人口”的說(shuō)法，就是在一個(gè)國(guó)家總?cè)丝诋?dāng)中，注冊(cè)球員的比例有多少。我們中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，據(jù)分析在每10萬(wàn)個(gè)人當(dāng)中就會(huì)有一個(gè)注冊(cè)球員，那在科技發(fā)展上，是不是也可以用“科技人口”的概念來(lái)衡量一國(guó)的發(fā)展水平？

張景安：我們?nèi)珖?guó)現(xiàn)有科技人員是8,100萬(wàn)，從數(shù)量上看，這個(gè)規(guī)模是相當(dāng)厲害了，規(guī)模當(dāng)然是越大越好，但我認(rèn)為，光講規(guī)模也沒(méi)什么意義，你人多并不能代表真實(shí)的發(fā)展水平。還是要看實(shí)際發(fā)展需求，如果是放在企業(yè)，中國(guó)成千上萬(wàn)的企業(yè)有一個(gè)宏大的創(chuàng)新隊(duì)伍，能夠有更多的錢(qián)，更多的項(xiàng)目和更多一流人才搞研發(fā)，我們中國(guó)的企業(yè)就能走向世界，就能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

這里面更重要的問(wèn)題是，要允許他們有一定的空間，我指的是對(duì)待企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)。現(xiàn)在大家都去買(mǎi)外國(guó)產(chǎn)品，慢慢地形成了外國(guó)產(chǎn)品好像要高中國(guó)產(chǎn)品一等的觀念。實(shí)際上對(duì)中國(guó)產(chǎn)的東西我們也應(yīng)該寬容一些，多支持一些，給他們以改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)，不能拿有色眼光區(qū)別看待，甚至覺(jué)得低人一等，覺(jué)得中國(guó)產(chǎn)的東西就是土氣，就是品質(zhì)不行。要意識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展也需要一個(gè)不斷提升的過(guò)程。我們要有這個(gè)自信心。

另外要使更多的人去做企業(yè)，勇于去搞創(chuàng)新。全社會(huì)也要給予創(chuàng)新人才相應(yīng)的社會(huì)地位，對(duì)于凡是勇于創(chuàng)新的人，不管成敗，都給予尊重，都值得給他們點(diǎn)贊。有這種文化氛圍，事情就好辦了。

這樣一來(lái)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我們中國(guó)的企業(yè)一定會(huì)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不斷會(huì)有更多的產(chǎn)品出來(lái)。我們也一定會(huì)成為一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家。

《科學(xué)大師》：創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新探索必然會(huì)有失敗，關(guān)鍵是怎么樣讓大家敢于放手去探索，而不要被不確定性的風(fēng)險(xiǎn)給嚇住。

張景安：創(chuàng)新就是這樣的，往往多數(shù)失敗，只有少數(shù)成功。我也注意到，大概是從2014年開(kāi)始，我們國(guó)家每天新創(chuàng)的公司至少有1萬(wàn)多家，每年就有四五百萬(wàn)家新創(chuàng)公司，其中可以講多數(shù)都是失敗的。這是個(gè)規(guī)律，全世界都是這樣的。但是你如果被嚇倒，如果不去嘗試，你怎么知道會(huì)不會(huì)成功呢？只有在嘗試的過(guò)程中，我們才能摸準(zhǔn)方向，找到自己的位置。

但在這同時(shí)，我們社會(huì)應(yīng)該有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，讓更多的人能去嘗試創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新。創(chuàng)新的人多了，成功的比例也會(huì)高起來(lái)，這需要一個(gè)良好的創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)和創(chuàng)新制度的安排，方方面面的主體都應(yīng)該共同發(fā)力，尤其是我們的政府部門(mén)，可以在制度安排上為創(chuàng)新文化打基礎(chǔ)，鋪路。

三，任正非了不起，華為這種企業(yè)想搞不好都難

《科學(xué)大師》：我知道您和任正非也非常熟，您怎么看待任正非這樣一類(lèi)中國(guó)企業(yè)家？

張景安：我和他也算好朋友，的確他是一個(gè)非常了不起的人物，當(dāng)年華為發(fā)展初期，我就見(jiàn)過(guò)他，他們團(tuán)隊(duì)有好幾個(gè)骨干，他們搞程控交換機(jī)研發(fā)，當(dāng)時(shí)這是比較難的。國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)也有好多企業(yè)，覺(jué)得這個(gè)東西可能做不成，比較費(fèi)力不討好，就先去搞貿(mào)易，慢慢再去搞技術(shù)研發(fā)，他們?nèi)A為不是這樣，說(shuō)要決死一戰(zhàn)。我也相信，那時(shí)候任正非雖然有這個(gè)決心，但他也不一定知道最后能不能成功。

據(jù)我了解，他們幾個(gè)志同道合的人愣是把程控交換機(jī)做出來(lái)了，但是也付出了沉重的代價(jià)，那幾個(gè)人累得眼睛都快瞎了，很拼命。任正非能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)拼死拼活研發(fā)產(chǎn)品，不要說(shuō)當(dāng)年，就是放到現(xiàn)在，這也不是所有人都能做到的。所以我認(rèn)為任正非是這個(gè)時(shí)代非常了不起的一位創(chuàng)新英雄。

《科學(xué)大師》：您覺(jué)得他們究竟做對(duì)了什么，才能夠有今天？

張景安：就像我前面講的，很多企業(yè)受各種條件的約束或影響，喜歡走捷徑，不愿投入，沒(méi)耐心扎扎實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新，而任正非他們能夠走在正確的道路上，能夠始終堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)搞產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)，一點(diǎn)一點(diǎn)往前走，這是非常不容易的。這就決定了他們的前景跟別人很不一樣。

我的印象中，他們的企業(yè)文化也非常的了不起，很有特色。我曾經(jīng)去過(guò)他們百草園員工宿舍看過(guò)，生活安排管理井井有條，很有面貌。企業(yè)里的員工入職后，第一個(gè)月漲工資了，是寄給父母的，我曾經(jīng)問(wèn)一個(gè)小伙子，他說(shuō)每當(dāng)漲了工資，公司會(huì)寄給我媽?zhuān)挥猛ㄟ^(guò)我的夫人，我媽一看我漲工資了，高興，這就是孝敬父母，公司用這種方式向她報(bào)喜。

任正非曾經(jīng)說(shuō)，資本論里邊有資本殘酷剝削勞動(dòng)者的理論，他解決的辦法，就是不斷稀釋股權(quán)，不斷加大勞動(dòng)的工資和收入，干活的人是上不封頂?shù)模龆嗌儇暙I(xiàn)你就拿多少錢(qián)，而不是由投資者來(lái)拿大頭，要讓創(chuàng)新者拿大頭。他就保證了按勞分配，使所有的人是在為自己工作，有一種主人公的精神，所以華為不上市，他們這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也沒(méi)法上市，上市的話都是資本拿大頭。員工收入高了，大家就是整條街整條街的千萬(wàn)富翁，買(mǎi)了房子，這是很多的企業(yè)做不到的。

另外他們的決策機(jī)制也非常的厲害，說(shuō)要讓能聽(tīng)到炮火的人決策，因?yàn)榧词故敲駹I(yíng)企業(yè)，一旦規(guī)模壯大后，也存在這樣那樣的官僚主義的問(wèn)題，所以他們始終保持一個(gè)靈活的清醒的決策機(jī)制。像上面我講的這些做法在他們?nèi)A為還有很多。

我了解這些以后，曾經(jīng)就說(shuō)，像這樣的企業(yè)你想搞不好也難，是制度、文化設(shè)計(jì)使他們有了光輝的前景。

《科學(xué)大師》：那您怎么看華為所面臨的困境？美國(guó)那樣打壓他們。

張景安：美國(guó)盯著包括華為在內(nèi)的一批中國(guó)企業(yè)，大家確實(shí)都面臨困境。而且不只是當(dāng)下，像華為，在20年以前美國(guó)那邊就打壓他們了，當(dāng)時(shí)思科和他們打官司，說(shuō)有私有協(xié)議，又不拿出來(lái)。我當(dāng)時(shí)還在部里火炬中心當(dāng)主任，我們專(zhuān)門(mén)到美國(guó)去了解情況，這個(gè)事情背景非常的復(fù)雜。但是華為就扛過(guò)去了。

從本質(zhì)上來(lái)看，華為跟中國(guó)跟世界千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)一樣，企業(yè)都是要互相競(jìng)爭(zhēng)的，但華為同時(shí)也面臨一些非市場(chǎng)因素的影響，也就是美國(guó)政府的擠壓，所以他們的生存難度比別人會(huì)大一些。

任正非說(shuō)了，我原來(lái)是跟著別人走，現(xiàn)在我要走在前面了，所以難度就大了。

我認(rèn)為華為今天至少面對(duì)三重難度，一個(gè)是一般企業(yè)的困難，周期性的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素、加上疫情影響，決定了大家都很難；第二個(gè)要面對(duì)美國(guó)對(duì)中國(guó)的高科技企業(yè)的打壓，華為做得比較好，你做得好他就要打壓你。第三個(gè)是他們走得非常前面了，進(jìn)入無(wú)人區(qū)了，再往前走，有很多的不確定性，稍不留神就有可能走彎路，因?yàn)槟阋剿鳎咭粭l沒(méi)人走過(guò)的路，前面有沒(méi)有陷阱你也不知道。

所以這樣來(lái)看，我認(rèn)為華為的前景應(yīng)該說(shuō)是光明的，但是過(guò)程也會(huì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

《科學(xué)大師》：但是可以肯定地說(shuō)來(lái)自美國(guó)的打壓并不能對(duì)華為構(gòu)成致命的威脅，對(duì)不對(duì)？

張景安：對(duì)，這只是他們困難的一個(gè)方面，華為是中國(guó)企業(yè)，美國(guó)再怎么治，也不是說(shuō)就能把他治死了，一個(gè)國(guó)家去治一個(gè)外國(guó)的企業(yè)，當(dāng)然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些困難，但華為在全世界都有發(fā)展，也不光是在美國(guó)發(fā)展，本來(lái)他們?cè)诿绹?guó)的生意就不大。反過(guò)來(lái)看，實(shí)際上華為在美國(guó)發(fā)展，對(duì)美國(guó)幫助很大，大家能實(shí)現(xiàn)雙贏。美國(guó)那邊也有長(zhǎng)有短，本來(lái)這是互利的事。

做企業(yè)也好，做其他事業(yè)也好，其實(shí)都是一樣的，都是一個(gè)不斷面對(duì)困難，不斷面對(duì)壓力，又不斷尋求解決方案的過(guò)程。當(dāng)你把問(wèn)題解決了，困難化解了，企業(yè)強(qiáng)大了，事業(yè)也就做起來(lái)了。所以對(duì)于一切困難，我認(rèn)為都應(yīng)該勇于直面，樂(lè)觀對(duì)待。這是一種辯證法。

圖片由受訪者提供

四，唯有扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展中國(guó)制造，外國(guó)就撼動(dòng)不了我們

《科學(xué)大師》：隨著虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來(lái)錢(qián)快，加上我們的制造業(yè)都處于比較低端發(fā)展水平，一段時(shí)期中就出現(xiàn)脫實(shí)就虛的現(xiàn)象，大家更愿意去搞投資，虛擬經(jīng)濟(jì)比實(shí)體經(jīng)濟(jì)吃香很多，您覺(jué)得這可行么？

張景安：中國(guó)40年改革開(kāi)放，之所以有今天的偉大，就是因?yàn)橛辛酥袊?guó)制造，我們有幾百個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，像領(lǐng)帶、打火機(jī)等等的小商品、小家電，走遍世界，讓全世界享受到物美價(jià)廉，這是中國(guó)人民辛苦打拼出來(lái)的，來(lái)之不易。

當(dāng)然我們也曾經(jīng)是低端過(guò)剩，高端不足，現(xiàn)在也在改變。

現(xiàn)在科技發(fā)展了，我是反對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)都去改行，我希望大家是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，什么叫轉(zhuǎn)型？比如你做打火機(jī)，你做小電器，原來(lái)做什么的現(xiàn)在仍然還做什么，你就把最先進(jìn)的科技技術(shù)加入到產(chǎn)品中，給產(chǎn)品插上科技的翅膀，就做得更好了，這就是制造業(yè)升級(jí)。如果大家都一窩蜂去搞互聯(lián)網(wǎng)，你也不熟悉那個(gè)賽道，那就很容易出問(wèn)題。

我認(rèn)為，搞互聯(lián)網(wǎng)的公司在中國(guó)已經(jīng)很多了，我們企業(yè)中搞制造業(yè)的和搞互聯(lián)網(wǎng)科技的、搞虛擬經(jīng)濟(jì)和搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，要有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤瑒e都去搞虛擬經(jīng)濟(jì)搞互聯(lián)網(wǎng)。

如果因?yàn)橹袊?guó)制造、中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)暫時(shí)的發(fā)展水平不足就要放棄，中國(guó)就可能掉進(jìn)中等收入陷阱，我們這么多年的發(fā)展就有可能前功盡棄。我有這個(gè)擔(dān)心。

因?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的，也會(huì)有泡沫，如果遇到問(wèn)題，那整個(gè)銀行和金融就會(huì)垮了。而如果我們中國(guó)制造（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）仍然很好，它就是國(guó)家的基石，是定海神針，它可以起到支撐作用，它如果是好的，虛擬經(jīng)濟(jì)和銀行領(lǐng)域哪怕有些風(fēng)吹草動(dòng)，那都不會(huì)有大問(wèn)題，所以中國(guó)制造如果我們不放棄，我們中國(guó)就會(huì)有燦爛的未來(lái)。

中國(guó)制造如果扎扎實(shí)實(shí)搞下去，向智能制造升級(jí)，就會(huì)發(fā)展得更好，中國(guó)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，外國(guó)就撼不動(dòng)我們，因?yàn)槲覀兾锩纼r(jià)廉，如果全世界最好的產(chǎn)品都是中國(guó)人做的，那肯定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要害怕。

我在20年以前就多次建議，我們要堅(jiān)定不移保持中國(guó)制造的穩(wěn)定發(fā)展，放棄什么都不能放棄中國(guó)制造。

《科學(xué)大師》：我看您有一次演講當(dāng)中提到一件事，講到美國(guó)是比較怕我們中國(guó)制造2025國(guó)家行動(dòng)綱領(lǐng)，一直有聲音說(shuō)美國(guó)的制造業(yè)衰退，這是為什么？

張景安：美國(guó)本土的制造業(yè)曾經(jīng)是非常多的，造飛機(jī)、造汽車(chē)、造電腦等等，都是他們的傳統(tǒng)長(zhǎng)項(xiàng)，后來(lái)是大量的外包，制造業(yè)就轉(zhuǎn)移出去了。美國(guó)就有一種觀點(diǎn)，叫美國(guó)創(chuàng)造、外國(guó)制造。沒(méi)想到制造業(yè)轉(zhuǎn)移走了以后，他們這些搞研發(fā)的創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)失去了在流水線上的實(shí)踐，脫離了實(shí)際，光在那兒搞，就變成了紙上談兵。研發(fā)和制造脫節(jié)，因?yàn)榱魉€在國(guó)外，他們就得趕緊也跟著去，比如在中國(guó)是晚上，在美國(guó)是白天，他們還得過(guò)來(lái)幫助搞一些研發(fā)，所以制造和研發(fā)都往外走，美國(guó)的制造業(yè)就空心化了，經(jīng)濟(jì)就出問(wèn)題了。

美國(guó)推出重振制造業(yè)的戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)我感到他們這給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)會(huì)非常厲害，正好我們有個(gè)部長(zhǎng)從美國(guó)回來(lái)，說(shuō)美國(guó)要發(fā)展頁(yè)巖氣和三D打印等智能制造，顛覆我們中國(guó)企業(yè)。我問(wèn)，要顛覆我們什么？他說(shuō)聽(tīng)說(shuō)是要顛覆我們的LED。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)他們連發(fā)光材料都是用新的，將來(lái)要讓所有的發(fā)光材料，所有的LED，都用美國(guó)的，但現(xiàn)在我們也沒(méi)發(fā)現(xiàn)，他們到底有沒(méi)有研發(fā)出新的發(fā)光材料，反而是到今天我們的LED材料已經(jīng)有很大的發(fā)展，有幾千萬(wàn)產(chǎn)值。

但是我們絲毫不能放松，因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新在這個(gè)時(shí)代是出現(xiàn)了，而且是非常的激烈。你看全世界在照相技術(shù)方面，原來(lái)的霸主就是富士和柯達(dá)，我們中國(guó)樂(lè)凱做得也很好，但他們都被數(shù)碼相機(jī)顛覆了。原來(lái)的光盤(pán)，又被數(shù)字化存儲(chǔ)顛覆，這種情況今后還會(huì)有。我們希望我們中國(guó)也能有顛覆式的創(chuàng)新，不等別人顛覆我們，我們自己就要率先起飛。

五，一些制造企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，對(duì)我們根本不是威脅

《科學(xué)大師》：一直說(shuō)中國(guó)是制造大國(guó)，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我們制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？這些年跨國(guó)公司工廠遷移到東南亞其他國(guó)家的消息有很多，甚至最近還有聲音說(shuō)越南的發(fā)展很突出，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)會(huì)是威脅么？

張景安：第一，我們中國(guó)已經(jīng)發(fā)展幾十年了，在制造業(yè)上有了很多的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，我們有管理的經(jīng)驗(yàn)，有市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這些都不是別人一朝一夕能擁有的資本。

第二，我們中國(guó)制造的配套能力特別強(qiáng)，比如說(shuō)通信設(shè)備，需要很多的小零件小配件，那旁邊就有幾百個(gè)企業(yè)都給它做配套，就很便宜。如果換一個(gè)地方，那就比它貴10倍，甚至貴幾十倍。我認(rèn)為，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能是具有世界影響力的產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)，你脫離開(kāi)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，單槍匹馬的企業(yè)不可能取勝，只有靠上中下游互動(dòng)協(xié)同的創(chuàng)新才行。我們已經(jīng)形成若干的產(chǎn)業(yè)集群。這一點(diǎn)也是別人沒(méi)法比的。

第三，我們有熟練的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，有強(qiáng)大的一支勞動(dòng)力大軍。你看德國(guó)是一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)150個(gè)人，美國(guó)、日本一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)50、60個(gè)人。我們中國(guó)有5.5億農(nóng)民，可以一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)兩個(gè)人，如果要達(dá)到日本的水平（一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)60人），我們兩三千萬(wàn)人就夠了。剩下的還有起碼5億農(nóng)民可以轉(zhuǎn)移，這5億人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，那我們什么就都能解決。我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指日可待，肯定會(huì)有更多的勞動(dòng)力能夠轉(zhuǎn)移出來(lái)，工人們不斷提高文化素質(zhì)，別的亞洲國(guó)家勞動(dòng)力現(xiàn)在要趕上我們的素質(zhì)也還不容易。

第四，中國(guó)的市場(chǎng)大，又是開(kāi)放的，能消化很多東西，這是會(huì)影響世界的，中國(guó)要不買(mǎi)別國(guó)的東西，比如中國(guó)不買(mǎi)他的飛機(jī)了，那一下他們就少了多少生意，中國(guó)不買(mǎi)他的汽車(chē)了，他一下就不行了，而中國(guó)一開(kāi)放，一買(mǎi)進(jìn)，他們整個(gè)就振興起來(lái)了。比如中國(guó)人買(mǎi)外國(guó)醫(yī)療器械，外國(guó)機(jī)器原來(lái)都快不行了，我們一買(mǎi)，他們這個(gè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)就振興了。

第5， 中國(guó)有好的基礎(chǔ)設(shè)施，好的運(yùn)輸條件和能力。比如我們有世界第一的香港貨柜碼頭，廣東的鹽田港、上海的碼頭等等，我們建這樣一些海上碼頭，都是用了二三十年時(shí)間，花了幾千億上萬(wàn)億，越南那些地方要建這個(gè)，他們也沒(méi)錢(qián)，也建不起來(lái)。

所以有的人說(shuō)他要搬到越南去，我在那笑。我說(shuō)你到時(shí)候運(yùn)得出來(lái)嗎？非得死在那不行。因?yàn)樗\(yùn)費(fèi)特別貴，連運(yùn)費(fèi)都掏不起。我們這些年修了多少高速公路，我們現(xiàn)在又有高鐵，從海上到陸路，有一個(gè)巨大的運(yùn)輸能力。我們的基礎(chǔ)設(shè)施在世界上絕對(duì)有比較優(yōu)勢(shì)，他們東南亞一些國(guó)家的路，很差，車(chē)子根本跑不起來(lái)，他們的公路橋涵洞也不行，噸位一大就過(guò)不去，我們這兒全不成問(wèn)題，幾十噸運(yùn)輸是小意思。

確實(shí)，他們的土地是不要錢(qián)的，但你過(guò)去投半年資，要電也沒(méi)電，你天天停電，怎么生產(chǎn)？再加上運(yùn)不出來(lái)，馬上就死在那兒了。他們工人也沒(méi)有那種熟練工，管理水平也都跟不上。

我是中國(guó)高新開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)，我搞了30年的高新園區(qū)研究，太知道這個(gè)了，沒(méi)那么容易的。就憑我們這些基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì) ，他們要想在制造業(yè)上顛覆我們，那難度是很大的，根本顛覆不了。

這只是一種判斷，但世界上什么事都有可能發(fā)生，我們千萬(wàn)不可掉以輕心，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展不動(dòng)搖。

飛上自己的天空去 2025-04-17 05:24:29

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