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出品 | 網(wǎng)易科技《后廠村7號(hào)》欄目（ID: tech_163）

“你怎么老問我這個(gè)問題，奶茶是誰，是一個(gè)人嗎？”

這是2015年9月10日晚上，根據(jù)知名作家野夫小說改編的電影《1980年代的愛情》在北京藍(lán)色港灣舉辦首映式，柳傳志、馮侖、俞敏洪、潘石屹等一眾大佬被邀請(qǐng)前去觀禮。

柳傳志有點(diǎn)急，“你怎么老問我這個(gè)問題，奶茶是誰，是一個(gè)人嗎？”

親身目睹了這一幕的段鋼后來和柳傳志聊起這件事，特意問他到底知不知道誰是奶茶，“他說我當(dāng)時(shí)真不知道。“

這一年，不知“奶茶是誰”的柳傳志剛好71歲，頭一年他才做完肺癌手術(shù)，而退休的想法，在此前后也再度萌生。

歲月無情，柳傳志清醒地意識(shí)到“自己老了”，他在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)《70年70人70企》采訪時(shí)曾有過這樣一番坦露：其實(shí)人老了也一樣，腦子遲鈍了，或者氣力大大衰退了，自己感覺依然很好，實(shí)際上是有差別的，這個(gè)時(shí)候，還是要非常有自知之明。

去年，在國(guó)家慶祝改革開放40周年大會(huì)上，柳傳志被授予“改革先鋒”稱號(hào)，作為走在改革開放潮頭的第一代企業(yè)家，這個(gè)名字在中國(guó)當(dāng)代商業(yè)領(lǐng)域可謂風(fēng)云響徹，而當(dāng)他走到了正式退休的這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，氛圍卻又顯得意外的平靜，甚至是平淡，沒有什么盛大場(chǎng)面的紀(jì)念派對(duì)，也沒有什么輿論上的鼓吹造勢(shì)，輕拿輕放，不見波瀾。

“一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的責(zé)任”、“希望寄托在你們身上，中國(guó)的歷史在看著你們，中國(guó)的后代兒孫在看著你們，今天輪到你們血脈賁張了。”

8月，柳傳志在亞布力企業(yè)家論壇天津峰會(huì)上發(fā)表了以《今天，我們血脈賁張》為題的一次演講。臨末了，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放聲作了如上吶喊，引起圈內(nèi)回應(yīng)。同時(shí)代的萬科創(chuàng)始人王石自嘲老了，先于柳傳志數(shù)年退休的他，風(fēng)趣地說道，“我年紀(jì)大了，血管有點(diǎn)硬化，賁張也要有節(jié)度。”

這，或許可以看作是柳傳志走過35年商業(yè)生涯的一次正式告別。

2、“干嘛讓一個(gè)老人家還在那兒為你們當(dāng)牛做馬、擔(dān)驚受怕？”?

2019年12月18日晚間，聯(lián)想控股正式發(fā)出公告，宣布聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志退休。

沒有儀式也沒有媒體見面會(huì)，取而代之的，就是聯(lián)想控股的一則公告和一則告全員的信。

一則公告、一封信，宣告了為聯(lián)想操心奮斗35年的中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)家代表柳傳志，正式告別職業(yè)舞臺(tái)。

寧旻出生于1969年，于1991年加盟聯(lián)想，曾經(jīng)擔(dān)任柳傳志的秘書和助理。在此之前他并不像那樣為公眾所熟知，也不常在媒體露面，柳傳志退休的消息流出后，有媒體將他稱作接棒的“黑馬”。

“寧總在內(nèi)部分管很多部門，管理能力和判斷也獲得了內(nèi)部很大的認(rèn)可。”聯(lián)想控股方面這樣介紹柳傳志選定的這位接班人。

這并不是柳傳志第一次交接班。

2000年，離國(guó)家規(guī)定退休年齡還差4年，柳傳志就妥善地解決了聯(lián)想接班人問題。這一年，聯(lián)想一分為二，分別交給了楊元慶和，他退居二線，開始進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。

雖然2009年因聯(lián)想集團(tuán)“危機(jī)”，柳傳志再次復(fù)出，但兩年后，聯(lián)想集團(tuán)情況好轉(zhuǎn)，柳傳志又選擇了退居二線。

進(jìn)入21世紀(jì)之初的這20年，一批創(chuàng)業(yè)家陸續(xù)進(jìn)入暮年，中國(guó)企業(yè)紛紛走向“交接班”時(shí)代：勸大家“一定要早一點(diǎn)培養(yǎng)接班人”的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，已經(jīng)在今年退出核心職務(wù)。而和柳傳志同時(shí)代的一批企業(yè)家，仍然在商海中鳧游著，沒有脫身。70歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏還未找到接班人；74歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后雖然早就做好了退居二線的準(zhǔn)備，女兒卻不太愿意接班；已然75歲的華為創(chuàng)始人，也還沒有言退，要力挽公司于困境，頻頻出來接受媒體采訪。

柳傳志卻已經(jīng)開始了第二次的交接班。

在林畫寫的《柳傳志內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，柳傳志說了什么》一書中提到，聯(lián)想“培養(yǎng)式”接班人模式已經(jīng)成為公認(rèn)的中國(guó)最成功企業(yè)交接案例，無論是掌控聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶，還是執(zhí)掌神州數(shù)碼的郭為，都是從聯(lián)想內(nèi)部培養(yǎng)起來的。

柳傳志在2011年接受《財(cái)富》雜志專訪時(shí)曾表示，對(duì)于聯(lián)想來說，企業(yè)接班人一定是來自內(nèi)部，聯(lián)想希望管理者把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，在企業(yè)事業(yè)第一的情況下，管理者得到利益。

“柳傳志現(xiàn)在已經(jīng)不管聯(lián)想集團(tuán)了，這不聯(lián)想集團(tuán)也還發(fā)展的可以。現(xiàn)在的年輕人跟我們這些人想法確實(shí)是不一樣的，可能他們更先進(jìn)，更能夠接受一些新鮮的東西，老年人可能束縛更多一些。”

聯(lián)想創(chuàng)始時(shí)期的元老級(jí)員工、柳傳志原秘書周玲秀在接受《后廠村7號(hào)》采訪時(shí)稱，聯(lián)想不存在離不離得開柳傳志的問題，柳傳志早就不怎么管聯(lián)想的事了，他2009年之所以會(huì)在退下來后又重新出山，接替楊元慶擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，更主要是為了聯(lián)想的生存救局，她的理由是，柳傳志又不差錢。

柳傳志對(duì)退下來后的生活有自己的一番考慮甚至是計(jì)劃，熟知他的人稱，他會(huì)向新的角色轉(zhuǎn)換。他也許還會(huì)與聯(lián)想這艘往前航行的大船有關(guān)聯(lián)，但不再是舵手。

“我就作為一個(gè)顧問或者什么，給你出個(gè)主意，你愿意聽就聽，不愿意聽你就自己拿主意。”吳念說，柳傳志曾向楊元慶等人這樣講過。

12月18日晚間，在聯(lián)想控股發(fā)布的正式公告中，也對(duì)柳傳志的新角色予以明確，柳傳志會(huì)轉(zhuǎn)任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長(zhǎng)，并受聘成為公司資深顧問。

因?yàn)榭釔圩x歷史書，他也會(huì)繼續(xù)發(fā)展這種業(yè)余愛好，吳念說，“就想好好研究研究歷史，研究研究這些東西。”

“我確實(shí)覺得你干嗎讓一個(gè)老人家，還在那兒為你們?nèi)ギ?dāng)牛做馬、擔(dān)驚受怕的？因?yàn)槲叶急攘偰贻p六歲，我都2005年退休了，早就到處玩去了，柳總還在那兒，你想那個(gè)擔(dān)子好擔(dān)嗎？而且他的身體又不好，得過癌癥，他干什么要那么拼命、底下的人又起來了”。

周玲秀早在2005年就退休了，之后她和一批聯(lián)想的前員工組建了一個(gè)“傳奇社”，被她們視為“男神”的柳傳志，每年都會(huì)參加她們的年會(huì)，和她們打成一片。站在一位老員工的立場(chǎng)上，周玲秀是希望柳傳志能夠盡早退下來安度晚年的。

柳傳志參加“傳奇社”活動(dòng)

在2011年聯(lián)想業(yè)績(jī)扭虧復(fù)振之后，柳傳志決定卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，作為老員工代表，周玲秀當(dāng)時(shí)就應(yīng)公司要求為柳傳志錄了一段祝福視頻。在視頻中，她向柳傳志喊話，“柳總，得知你要從董事長(zhǎng)的位置上退下來，我很高興，因?yàn)槲覀冞@一批老員工，只有你還辛辛苦苦的在崗位上工作，我們這些人早退休了，享受生活和我們的旅行，我希望你能夠退下來，健健康康的安排好自己的生活……”?。

雖然沒有數(shù)據(jù)說明企業(yè)家的健康風(fēng)險(xiǎn)一定高于常人，但企業(yè)家的健康信號(hào)燈也時(shí)常亮起，這無疑也是一個(gè)高危、高壓的群體。

柳傳志是中國(guó)企業(yè)界極少數(shù)被任正非瞧得上的人物。2014年5月，柳傳志也被查出患了肺癌。惺惺相惜的兩個(gè)大佬，都得了癌癥。

當(dāng)公司高層和兒子一干人向柳傳志通知檢查結(jié)果時(shí)，經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的柳傳志反而成為當(dāng)場(chǎng)最鎮(zhèn)靜和看得開的一個(gè)人。柳傳志事后回顧自己為什么能有這種淡定的表現(xiàn)時(shí)，把原因歸結(jié)為在還年輕的40歲能夠創(chuàng)業(yè)成功，能做成一點(diǎn)事情，自感一生過得值了。也因?yàn)檫@樣的心境，治療恢復(fù)得也挺不錯(cuò)。

周玲秀回憶出現(xiàn)在他們傳奇社年會(huì)上的柳傳志的具體表現(xiàn)，“柳總當(dāng)時(shí)跟我們說起這個(gè)病情，他說沒覺得怎么樣，就覺得壞了：不能跟段永基打高爾夫了，這下贏不了他了。”

事不湊巧，2015年，柳傳志的女兒、滴滴出行總裁柳青查出乳腺癌。先后成為福布斯雜志人物的父女，同樣也是一先一后，都落入了病魔手掌。

如采訪對(duì)象所言，強(qiáng)人柳傳志對(duì)自己的問題看得開，但對(duì)孩子的事情卻又有另一番的無奈和揪心。

作為柳傳志的女兒，也是作為第二代女性精英和創(chuàng)業(yè)佼佼者，柳青曾被媒體以某種虎父無犬女的語境所推崇描述。但柳青在滴滴創(chuàng)業(yè)過程中所碰到的事業(yè)礁石，以及個(gè)人家庭生活的不如意，也被媒體紛紛關(guān)注，成為輿論話題。

2019年5月份，潘石屹做的一檔視頻節(jié)目采訪柳傳志；在談及女兒柳青時(shí)，柳傳志笑著說了句“她本來也沒多大能耐，（應(yīng)該）謙虛”。

這聽上去是中國(guó)式父母捧捧別人家孩子、貶低一下自己孩子的常規(guī)和愛護(hù)舉動(dòng)，卻因?yàn)榱嗪土鴤髦镜墓娙宋锷矸荼痪W(wǎng)絡(luò)放大，很快成為微博熱門話題：女兒不行柳傳志。

消息傳到柳青那里，她也開玩笑式地公開回了條微博：“其實(shí)我覺得我還湊活。”

話雖然說得輕松，但一句前綴語卻也顯示出這件事多少讓柳青不能忽略——論跟自己老爸搞好關(guān)系的重要性。

父親像座山，是兒女的后盾，這句話用在柳傳志身上不為過。六年前，還在高盛公司擔(dān)任直接投資部董事總經(jīng)理的柳青，曾對(duì)媒體講述過自己與父親的關(guān)系，據(jù)其描述，柳傳志在女兒人生道路的很多選擇節(jié)點(diǎn)上，都是指引者，會(huì)不時(shí)給予忠告和指導(dǎo)。柳青眼中的父親，身上具有了樂觀、嚴(yán)格、毅力等諸多優(yōu)點(diǎn)，堪為人生模范。

她也看到其父柳傳志在創(chuàng)辦和發(fā)展聯(lián)想事業(yè)過程中的無言的挫折負(fù)重。

柳青回憶，有幾次聯(lián)想都要辦不下去了，但她從來沒有看到父親把煩惱和沮喪帶回家，總是樂呵呵地跟家人聊天。只是到了后來看到報(bào)道之后，她才知道當(dāng)時(shí)父親承受了多么大的壓力（據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志）。

作為中國(guó)代表性企業(yè)品牌，聯(lián)想難免被人和華為放在一起比較。

柳傳志公開講過，他最佩服的企業(yè)家第一個(gè)就是任正非，因?yàn)槿握怯小翱礈?zhǔn)目標(biāo)，集雄兵八百里到達(dá)”的氣魄和能力，而他自己與任正非行事相反，屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的路數(shù)，“我要行五十里安營(yíng)扎寨，再行五十里再安營(yíng)扎寨。我們比較穩(wěn)妥，一步一步地走。”

有聯(lián)想老員工承認(rèn)，和任正非當(dāng)年的孤注一擲、置之死地而后生的猛勇突進(jìn)打法截然不同，聯(lián)想的發(fā)展得益于背后有中科院這棵大樹，多少有體制作依傍，而這也決定了柳傳志的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格。

前聯(lián)想員工吳念（化名）說，“柳傳志是從科學(xué)院體系出來的，帶著一撥人從無到有，從零到一，他要時(shí)刻考慮的是這波跟我一起干的人的未來。柳傳志不可能冒險(xiǎn)。”

打法不同，但從任、柳兩個(gè)人的言論表達(dá)來看，本質(zhì)卻又是一樣的，他們?cè)谀莻€(gè)時(shí)代，都需要從無到闖出一條道路。

2018年1月9日晚，74歲的柳傳志拖著虛弱的身體站上了中國(guó)科學(xué)院大學(xué)的講臺(tái)。

雖然院方準(zhǔn)備了座椅，但柳傳志堅(jiān)持站著2個(gè)多小時(shí)，為擠滿了教室的學(xué)生演講，期間柳傳志偶爾需要用雙手支撐住講桌。

他的演講題目叫《奔日子的人》，在他眼里，人分兩種，一種圖平靜過好日子，一種是敢于不斷追求，肯吃更多的辛苦，冒更多的風(fēng)險(xiǎn)的人，后一種人被柳傳志稱為“奔日子的人”，他認(rèn)為后一種人，才是國(guó)家和社會(huì)賴以發(fā)展的主要力量。

從這個(gè)意義上來講，柳和任又是同一種人。

巧合的是，這兩個(gè)人在自己創(chuàng)業(yè)生涯之初都曾經(jīng)有過跳樓的念頭，這是柳傳志和任正非異曲同工的一個(gè)小事例。

任正非1990年代押上全部身家搞自主研發(fā)，對(duì)員工說，成敗在此一舉，如果失敗了，他只能從五樓跳下去。

柳傳志的想跳樓，則另有一番戲份。

圖為柳傳志和倪光南

聯(lián)想在1988年在香港設(shè)立公司，由倪光南主持工作，嘗試自主研發(fā)主機(jī)板，從中科院借貸了三百萬美元，因?yàn)槔麧?rùn)低，這種最下游的產(chǎn)品是國(guó)外企業(yè)不愿意做的，但柳傳志堅(jiān)持一條，“聯(lián)想要做那些外國(guó)大公司不愿意做，國(guó)內(nèi)公司做不了的事情。”

結(jié)果主機(jī)板研發(fā)售賣后，因?yàn)殡娐返膯栴}，遭到國(guó)外退貨，把柳傳志等人嚇得不輕。當(dāng)時(shí)柳的秘書周玲秀回憶，柳傳志為這個(gè)事很焦慮，“這下可壞了，因?yàn)槿偃f美金砸下去，要是賠了的話，公司賠不起。所以，柳總急的，他說跳樓的心都有了。”

直到后面倪光南找到了解決電路問題的技術(shù)方案，才將事態(tài)徹底化解，幾百萬美元總算沒有弄丟。

任正非負(fù)巨債搞研發(fā)，一舉成功。柳傳志借國(guó)資搞研發(fā)，虛驚一場(chǎng)。兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)史，也都成了中國(guó)改革開放經(jīng)濟(jì)大潮中的佳話。

2013年，在央視《對(duì)話》節(jié)目中，柳傳志提到一個(gè)環(huán)境適應(yīng)論：聯(lián)想就是在中國(guó)改革環(huán)境中，不停地適應(yīng)環(huán)境。當(dāng)大環(huán)境合適時(shí)，就努力發(fā)展。

大環(huán)境不合適的時(shí)候，就努力給自己創(chuàng)造一個(gè)小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時(shí)候，就待著不動(dòng)，絕不能越過紅線，越過雷池，才能保住命。

這番哲學(xué)的背后，是他不止一次的“拐大彎”實(shí)踐。

早年的聯(lián)想，一心要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還沒有完全退出，這個(gè)時(shí)候，經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生與政策碰撞的事情難免。

1987年，聯(lián)想賣“漢卡”賣得紅火，一共賣出了至少6500套，從工商局的年終審核表可以看到，當(dāng)時(shí)聯(lián)想已經(jīng)擁有7345萬元銷售收入，550萬元流動(dòng)資金，給政府納稅347萬元，但漢卡本身利潤(rùn)較薄，公司納稅之后剩下的利潤(rùn)加在一起才70萬。

當(dāng)時(shí)物價(jià)局簡(jiǎn)單地用漢卡銷售價(jià)格與元器件采購成本相加減，認(rèn)為漢卡就是暴力，向聯(lián)想提出罰款100萬。

柳傳志有的是門路和辦法，他私底下展開行動(dòng)，找人托關(guān)系，最終把罰款額砍了一半多，只被罰了40萬。

“要牢牢記住自己的目的，這樣才可以讓你避開很多不該發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。”柳傳志在中國(guó)科學(xué)院大學(xué)演講現(xiàn)場(chǎng)也提到了這段經(jīng)歷，他這樣對(duì)在場(chǎng)的大學(xué)生們講。

靠賣漢卡、代理國(guó)外PC賺了很多錢，解決了如何活命的問題后，擁有自有品牌電腦——成了聯(lián)想后續(xù)發(fā)展的又一大目標(biāo)。

但最大的障礙是國(guó)家不批準(zhǔn)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策，制造型業(yè)務(wù)，只有體制內(nèi)的企業(yè)才能拿到國(guó)家部門的批文，體制外企業(yè)不能碰。柳傳志想到的一個(gè)辦法是，繞道香港，將原來掙到的和借來的錢，攢了100萬美元，在香港成立分公司，“國(guó)家不給我們指標(biāo)，我就在香港辦一個(gè)生產(chǎn)小作坊。”

這就是聯(lián)想研發(fā)計(jì)算機(jī)的起端。

央視勵(lì)志創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國(guó)》有一首主題曲叫《在路上》，作詞是柳傳志、張瑞敏、馬云等企業(yè)家，著名歌唱家劉歡演唱，基調(diào)悠揚(yáng)柔和。

原聯(lián)想之星創(chuàng)辦人、柳傳志英文助理周自強(qiáng)向《后廠村7號(hào)》透露，柳傳志曾經(jīng)坦言，這歌詞讓他寫他是寫不出來的，因?yàn)楦柙~寫得浪漫，但做企業(yè)沒有那么浪漫，“就是定一個(gè)目標(biāo)，努力把它做到；再定個(gè)目標(biāo)，再做到。”

不斷給自己定目標(biāo)的柳傳志，在向目標(biāo)行進(jìn)的過程中，有一條指南，周玲秀記得他當(dāng)年經(jīng)常說的話是，“要學(xué)會(huì)拐大彎，要退出畫面看畫。”

柳傳志常說，辦公司就是辦人。

而人這件事情，一度關(guān)乎到聯(lián)想的生死存亡。

1988年-1990年間，聯(lián)想出現(xiàn)了一批“娃娃官”，當(dāng)中有大家熟知的楊元慶、郭為，以及孫宏斌。

當(dāng)時(shí)孫宏斌負(fù)責(zé)聯(lián)想全國(guó)17個(gè)分公司的聯(lián)想微機(jī)和漢卡的銷售。《聯(lián)想風(fēng)云》一書中提到，孫宏斌為公司立下過汗馬功勞：1989年10月成立企業(yè)部，孫宏斌建立13個(gè)獨(dú)資分公司，營(yíng)業(yè)額達(dá)到2400萬元；1989年12月，分公司像泄洪一樣泄出去1000多萬元的原本積壓的產(chǎn)品。

孫宏斌的開拓性做法得到高層賞識(shí)，柳傳志對(duì)孫宏斌予以公開夸獎(jiǎng)，結(jié)果弄出了一個(gè)山頭。

不僅如此，采訪對(duì)象告訴《后廠村7號(hào)》，孫宏斌當(dāng)時(shí)另有打算，“不受公司約束，自己進(jìn)貨、自己賣，等于體外循環(huán)了。分公司的錢根本不在我們的賬上，后來這事之后，他們私下開會(huì)又說要將各個(gè)公司的錢卷走。”

柳傳志聽聞，馬上派出幾路人馬分頭到分公司查賬，又到科學(xué)院保衛(wèi)處和海淀區(qū)檢察院報(bào)告。最終，孫宏斌因“挪用公款”罪，判刑5年。

柳傳志在這個(gè)過程中，哭了一次。當(dāng)時(shí)他們將孫宏斌部門的年輕人全部集中起來，拉到懷柔去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，柳傳志等老人現(xiàn)身說法，講述聯(lián)想樁樁件件創(chuàng)業(yè)史，說到傷心處，“柳總真流淚了，真哭”。

孫宏斌刑滿出來，奇跡般地和柳傳志恢復(fù)了關(guān)系，柳傳志還借款50萬，支持孫宏斌發(fā)展，此事今天仍為媒體說道。

而另一個(gè)人，至少從目前來看，很難有機(jī)會(huì)與柳傳志冰釋前嫌。

這個(gè)人就是中國(guó)工程院院士、聯(lián)想前總工程師倪光南。

柳傳志曾經(jīng)說過，“有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。我想我就是那條線。”

柳傳志這條線中，串起過倪光南這顆“珍珠”。

技術(shù)派倪光南也為聯(lián)想立下汗馬功勞：漢卡研發(fā)更新了8個(gè)型號(hào)，為公司創(chuàng)造上億利潤(rùn)；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)成功了主板卡和擴(kuò)展卡，帶動(dòng)了微機(jī)的銷售；“聯(lián)想”這個(gè)名字也因此而生。

但時(shí)間一長(zhǎng)，雙方在管理上分生矛盾，各種雞毛蒜皮的事攪在一起，最終因是否建立“集成電路設(shè)計(jì)中心”的路線之爭(zhēng)而鬧得不可收拾。一個(gè)堅(jiān)持技術(shù)至上，一個(gè)堅(jiān)持活命要緊。事情鬧到了各個(gè)國(guó)家部門，倪光南舉報(bào)柳傳志有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題。

這場(chǎng)紛爭(zhēng)最終以聯(lián)想內(nèi)部召開一場(chǎng)中層干部會(huì)議宣告結(jié)束。會(huì)議宣布：針對(duì)柳傳志的舉報(bào)查無實(shí)證。倪光南調(diào)離聯(lián)想，回所工作。

這一次發(fā)展路線之爭(zhēng)，給聯(lián)想帶來的影響是什么？這是個(gè)見仁見智的問題。

當(dāng)年親歷這起事件的周玲秀認(rèn)為，倪光南在學(xué)術(shù)上是權(quán)威，眼光也很獨(dú)特，如果繼續(xù)留在聯(lián)想，也許能夠帶領(lǐng)聯(lián)想在技術(shù)上取得更好的發(fā)展。

而輿論也有聲音認(rèn)為聯(lián)想能取得后來的發(fā)展，恰恰是柳傳志當(dāng)初堅(jiān)持的路線對(duì)了。

當(dāng)年每個(gè)人都鬧得有點(diǎn)灰頭土臉，但放眼35年后的今天，也是不無另一種歡喜：初創(chuàng)的聯(lián)想沒有因?yàn)檫@類內(nèi)耗而翻車。而三位當(dāng)事人，雖然都失去了一些東西，但日后又在各自的領(lǐng)域中花開三朵各表一枝，各有建樹和地位，形成一種各美其美的情形。

7、“這個(gè)詞兒像是黑社會(huì)”

柳傳志身后的聯(lián)想集團(tuán)，如今已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，從聯(lián)想拆分出來的神州數(shù)碼市值也達(dá)百億，柳傳志一手執(zhí)掌的聯(lián)想控股則成為了國(guó)際化投資控股公司；而柳傳志也被認(rèn)為是中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖之一，被譽(yù)為中國(guó)教父級(jí)CEO（馬云就曾對(duì)柳傳志有類似評(píng)價(jià)），其著名的管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，成為眾多企業(yè)的管理圣經(jīng)。

論人緣、論聲望、論受尊重的程度 ，柳傳志身上這些東西都是少有人能企及。吳念說，雖然柳傳志在中國(guó)企業(yè)家中不是最有錢的，公司也不是最大的，但大家對(duì)他都是發(fā)自內(nèi)心的尊重。

雷軍在一次采訪中就公開提到，他心目中的偶像第一個(gè)就是柳傳志，他反而把蘋果的創(chuàng)始人喬布斯排在了柳的后面。

拒當(dāng)教父的同時(shí)，柳傳志還有一樁事情不愿意做，那就是有意避免落進(jìn)別的成功人士的人生套路，不給自己樹碑立傳。

段鋼曾經(jīng)兩次提出給柳傳志寫本傳記，1997年時(shí)柳傳志說，還不到時(shí)候。2003年時(shí)他說：“我經(jīng)歷的事情太多了。有些話真話沒法說，假話又不愿意說。”

“人生無非就是匆匆過客，活多長(zhǎng)都是活，酸甜苦辣都嘗過，覺得很幸福了。”——早在2016年，在中國(guó)企業(yè)家俱樂部10周年活動(dòng)，柳傳志就當(dāng)場(chǎng)分享了自己遺囑的部分內(nèi)容。

匆匆過客——這是柳傳志回顧一生時(shí)對(duì)自我角色的親口歸結(jié)。

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